和杰克馬不同，pony馬受到周新帶來的風暴效應影響，遲遲沒能從李澤楷和IDG那里拿到第一筆融資。
周新帶來的影響用蝴蝶效應形容屬于嚴重低估。
這是因為鵝廠此時的業務以qq為主，用戶在高速增長，盈利模式卻一直沒有找到。
有quora在前，quora很大程度上顛覆了投資人和互聯網創業者們的傳統觀點：用戶越多越好。
用戶不需要多，質量有時候比數量更有效果，少數質量用戶創造的價值遠超大量普通用戶。
在這種新思維下，qq沒有價值，用戶不斷增長，但是這些用戶明顯不會付費，找不到盈利點，發展下去還會不斷吞噬服務器資源和網絡帶寬。
看上去是一個變現遙遙無期的黑洞。
因此原本要投的IDG資本遲疑了，他們遲疑導致李澤楷也說再觀望一下。
觀望著觀望著，納斯達克開始大跌，這一下觀望時間更久了。
pony馬此時已經開始靠創始人團隊們的貸款來維持qq的運營了，如果再拉不到投資，鵝廠就要出師未捷身先死。
pony馬是抱著拉投資的心態來參加這次在燕京舉辦的互聯網大會。
“我們大家剛剛都在說阿美利肯互聯網上市企業們做的不好的地方。
加上市場對互聯網企業們的無理由追捧，導致了泡沫被吹起來，實際上你們對于互聯網是怎么看的？因為一直有聲音認為互聯網只是把信息從線下搬到了線上。
并沒有帶來什么實質性的改變，互聯網無法對經濟產生更多的影響，互聯網的盈利也只是看得見摸不著的幻影。”
這種言論一直有，連未來的諾貝爾經濟學獎得主克魯格曼都持類似的觀點。
比爾蓋茨終于笑了起來：“這不是很明顯嗎？微軟從很多年前開始營收就超過了一百億美元。
去年微軟全年銷售額度是197.5億美元，我相信今年這個數字還會繼續保持高速增長的態勢。操作系統和office，已經充分證明了人們會為軟件付費，進一步說明人們有著大量對計算機使用的需求。
對互聯網服務的需求同樣如此，無論是quora的成功還是雅虎在廣告上的收入都說明了這一點。
即便按照最壞的情況，互聯網作為信息的載體，價值也和所有傳統媒體相當。”
還沒等周新把話拋給楊致遠，他已經自發開始說起來了：“我同意比爾的觀點，互聯網存在無窮的潛力，現在是互聯網公司們的問題，而不是互聯網本身的問題。
隨著技術的發展和商業模式的創新，互聯網對各行各業的滲透會逐漸深入。
雅虎和quora一起改變了傳統媒體的方式，越來越多的紙質媒體在嘗試著進行互聯網轉型，希望通過線上來擴展自己的業務。
微軟的office更是徹底顛覆了傳統的辦公模式，亞馬遜對購物方式的改變，NewPay對支付方式的改變，互聯網的影響其實是一直在加大。
未來互聯網對世界的改變只會越來越大，它終將深刻改變我們的生活、工作和社會。”
“其實我覺得還是過去人們對互聯網過于樂觀和狂熱，認為互聯網能夠推動經濟無限增長，徹底改變世界。
人們總是高估短期技術進步帶來的變化，而低估長期技術進步帶來的變化。
這也是導致當下納斯達克指數下跌的重要原因，短期太樂觀，面對各類負面因素疊加下的現狀不能接受。
現實和預期發生了脫鉤，長遠來看我同樣無限看好互聯網的發展。”
其他人說完周新最后才說道：“互聯網的本質是信息的交互，它改變了過去信息交互的方式。
傳統一對一的交流方式，需要多對多只能在線下進行，并且人數有限，一個派對，參與的人數是有限的，你能夠交談的人數那就更有限了。
比如派對上五十個人，你能夠交談的可能只有十個。但是互聯網不同，網絡論壇的出現讓線上交流從最初就是多對多。
并且伱每一句話都可以面向不同的對象，你既是單獨給他的回復，也是在把你的看法和觀點告訴所有論壇用戶。
這只是信息交互被改變的一種，另外改變發生在方方面面。
過去的信息交互方式，無一例外都在或快速或緩慢地被互聯網改變著。
quora不用多說，我相信在座各位，很多都在做或者曾經做過類似quora的產品，也深入分析過這個產品的定位和滿足了用戶哪些需求。
拳頭游戲大家可能會陌生一點，因為這個網站屬于電子游戲這一細分領域的網站，加上它的核心功能由于電子支付的限制無法在華國使用。
我可以給大家講講拳頭游戲的部分功能是如何改變傳統模式的，用戶可以通過拳頭游戲購買電子游戲，也就是線上渠道購買電子游戲。
原本游戲以光盤的形式發售，出現大版本才會進行更新，而現在通過線上發行后，游戲可以讓玩家下載補充包來豐富游戲內容。
有的補充包需要額外付費，有的不用。
原本游戲發行是從1到2，大版本更新需要積累足夠多的內容才能發行2，現在從1到2之間有，、等無數個小版本更新。
這些小版本更新，可以幫助游戲制作公司更好的了解他們的內容是否真正會受到游戲用戶的歡迎。
同時購買該游戲的用戶才可以給該游戲打分，打分機制，讓越來越多的玩家在購買一款游戲前的第一件事，是打開拳頭游戲看該游戲的評分人數和平均得分。
受到拳頭游戲影響，游戲雜志的銷量直線下滑。
拳頭游戲是相對簡單的互聯網商業模式，所有流程都可以在線上進行，不涉及任何線下的環節。
我其實非常看好電子購物的商業模式，無論多大的實體商店，它的可選項都是有限的，而電子購物的選項是無限的。
這種無限性，疊加評分機制，讓用戶可以結合實際評價進行購買，同時線上下單線下拿貨。不用我說，從亞馬遜、ebay這些公司的線上交易數高速增長就可以看出來，他們的發展潛力巨大。
電子購物和線上游戲發行不同，他們涉及到大量線下環節，因為用戶在線上下單后，需要在線下拿到商品。因此我認為電子購物又會反過來推動物流、倉儲、電子支付等行業的發展和進步。
總的來說，互聯網和傳統行業是相輔相成相互促進的關系，他們并不是對立的存在，傳統行業能夠通過互聯網找到新的生機，而互聯網同樣會在傳統行業中找到滿足其需求的方式，進而找到自身的盈利模式。
所以我認為，現在的互聯網還是太過于互聯網服務本身，對于該服務解決了哪些問題，解決的問題里，哪些用戶是愿意買單的。
很少有人去認真思考這個問題。”周新看著臺下年輕的面孔們，試圖在其中找到未來名震天下的二馬。
他在參加前就從吳世強手里拿到了這次參會的企業目錄和參會人員名單。
他從這份名單里看到了很多后世耳熟能詳的名字，其中就包括杰克馬和pony馬。
可惜沒有找到。
周新說完，比爾蓋茨接過話來：“Newman的觀點很有他的個人特色。
我和Newman認識很久，他剛去阿美利肯的那個暑假在微軟實習，然后不久我就聽說了Newman。
他們開發的游戲賣的很好，Newman和我手下兩個員工跳出去自己創業，拳頭游戲的推出用戶數高速增長。
然后我從Newman手里收購了一些拳頭游戲的股份，再后來就是quora和NewPay的問世。Newman和我認識的其他互聯網創業者最大的不同在于，他是嚴格意義上的問題導向型思維模式。
他做的互聯網產品，永遠是先找到能夠滿足哪些需求，這些需求里哪些是可以找到盈利點的。
其他互聯網創業者中，很多人都是，自己有了一個很妙的想法，他們覺得按照這個想法做出來的產品很棒，肯定會有用戶喜歡。
他們在把產品做出來之前，不會認真思考，這個產品解決了什么需求。這種需求在用戶群體中是廣泛存在還是少部分存在。
目標客戶是否有足夠的消費能力，他們不太關心這些。
我認識的人里，只有Newman嚴格按照這套準則在做互聯網產品，同時在開始做這件事之前，就已經想好了盈利模式。
這真的特別難，我相信在座華國的互聯網從業人士們應該知道，要想從用戶手里把錢拿過來是多么困難的一件事。
微軟內部也有互聯網部門，包括MSN、Hotmail，這些都是互聯網服務，我們也會做問卷調查和一些商業調查。用戶們普遍認為互聯網服務就應該是免費的。
甚至少數用戶認為，我使用你的互聯網服務，你應該給我付費。
在這樣的導向下，互聯網公司們想找到盈利模式真的很難。”
比爾蓋茨的話，實際上是在抱怨互聯網開源共享精神，正是這種精神讓微軟面臨著很多反壟斷起訴，這種起訴試圖讓windows開源。
昨天忘了感謝，感謝殺我別用科學刀的打賞！
(本章完)
無盡的昏迷過后，時宇猛地從床上起身。想要看最新章節內容，請下載星星閱讀app，無廣告免費閱讀最新章節內容。網站已經不更新最新章節內容，已經星星閱讀小說APP更新最新章節內容。
他大口的呼吸起新鮮的空氣，胸口一顫一顫。
迷茫、不解，各種情緒涌上心頭。
這是哪？
隨后，時宇下意識觀察四周，然后更茫然了。
一個單人宿舍？
就算他成功得到救援，現在也應該在病房才對。
還有自己的身體……怎么會一點傷也沒有。
帶著疑惑，時宇的視線快速從房間掃過，最終目光停留在了床頭的一面鏡子上。
鏡子照出他現在的模樣，大約十七八歲的年齡，外貌很帥。
可問題是，這不是他！下載星星閱讀app，閱讀最新章節內容無廣告免費
之前的自己，是一位二十多歲氣宇不凡的帥氣青年，工作有段時間了。
而現在，這相貌怎么看都只是高中生的年紀……
這個變化，讓時宇發愣很久。
千萬別告訴他，手術很成功……
身體、面貌都變了，這根本不是手術不手術的問題了，而是仙術。
他竟完全變成了另外一個人！
難道……是自己穿越了？
除了床頭那擺放位置明顯風水不好的鏡子，時宇還在旁邊發現了三本書。
時宇拿起一看，書名瞬間讓他沉默。
《新手飼養員必備育獸手冊》
《寵獸產后的護理》
《異種族獸耳娘評鑒指南》
時宇：？？？
前兩本書的名字還算正常，最后一本你是怎么回事？
“咳。”
時宇目光一肅，伸出手來，不過很快手臂一僵。
就在他想翻開第三本書，看看這究竟是個什么東西時，他的大腦猛地一陣刺痛，大量的記憶如潮水般涌現。
冰原市。
寵獸飼養基地。
實習寵獸飼養員。網站即將關閉，下載星星閱讀app為您提供大神烏鴉一號的千禧年半導體生存指南
御獸師？