筆趣閣小說網 > 長生仙緣:從下山娶妻開始 > 363.投放團隊
  什么是感情中的逃避?

  相比永遠在思考,永遠在平衡中保持進攻心態的華詩圓而言,抱持井水不犯河水心態的溫桔,難免給人一種佛系又不爭的感覺。

  遲江蘭雖然不知道女兒具體有什么方面的困惑,但要論世界上誰最了解溫桔,她當仁不讓排在第一位。

  她告訴溫桔,既然選擇了這個人,即使面對的未來再困難,問題再嚴峻,也不要逃避。

  后人經常會說,逃避雖然可恥但有用。

  但是感情里,誰逃避,誰就出局了。

  一個人的精力只有這么多,誰又只甘心做幾分之一呢?

  .......

  第二天早上八點多,顧允再次上門拜訪溫桔一家。

  這次的主題很簡單,接溫桔回江城。

  作為一家公司的掌舵人,基本就和學生時代漫長又無憂無慮的寒假無關了。

  成年人的假期很短,溫桔和顧允也一樣。

  兩人在江城天河機場落地時,已經下午三點多了。

  踩在江城的土地上,聞著那股冰冷又帶著一絲熟悉的空氣,顧允坐上了程盈盈跑來接機的專車。

  “過年沒回家?”

  顧允早就聽說程盈盈沒回家,全力以赴在樂園娛樂忙電影宣發的事情,心里有些感動。

  “沒有。”

  程盈盈搖搖頭。

  “辛苦了,回頭給你們劇組包個大紅包。”

  說到上映爆火的電影,顧允就想起自己悲慘的命運。

  自己親手寫出來的劇本,又陪三個不同的女朋友看了三遍,現在幾乎每一個細節,每一個場景都能在腦海里還原出來。

  “盈盈,晚上叫傾城出來吃個夜宵?”

  溫桔和顧允一同坐在商務車后排,主動組織起了聚會。

  在滬城時,溫桔就和當時還不是很火的沈傾城相識了,之后兩人更是保持了相當密度的聯系。

  一個是初代網紅,一個是冉冉升起的明星,沈傾城和溫桔在無論是美妝還是穿搭的各種方面,都有著說不完的共同話題。

  電影上映后,沈傾城的評價和名氣更是一路走高。

  不少人在影評中做了定論:“沈傾城一定能拿到最佳新人獎,如果沒有更優秀的作品出現,她甚至有機會沖擊影后。”

  這對一個影壇新人而言,幾乎是王炸級別的開局了。

  至于跟風賺得盆滿缽滿的樂園娛樂,數以億計的收入反倒是其次,最重要的是,在影視圈的口碑和名氣。

  一家本來主推歌手的娛樂公司,能夠跨界走向演藝圈,還能獲得巨大成功,絕對是圈內的新鮮事。

  所以這一年的春節,程盈盈作為大管家,比公司里的任何一個員工都要忙碌。

  電影的宣傳,各大影城的排片,下一步的規劃,新人的培養挖掘,紛繁復雜的日常事務,全部都要程盈盈一個人操心。

  她看起來明顯瘦了不少,本就不圓潤的身材更顯清麗。

  “行,晚上傾城沒有什么安排,等會我給她打個電話。”

  程盈盈把溫桔和顧允拉到世紀江尚小區放下行李,又載著他們去了光谷軟件園。

  相比后世普遍996的互聯網公司,顧允是個有人性的老板。

  春節假期給員工放了十天長假不說,一些需要值班的部門也允許員工輪崗,保證業務順暢運行的前提下,休息是完全可以的。

  回到樂園科技大樓,顧允發現黃明遠竟然也在。

  他穿著一件修身襯衫,指著電腦上的ppt,滔滔不絕地給旗下的核心員工開會。

  “C端工具類產品的變現一直都是難題,小樂學習+小圓搜題的成功,不僅打通、甚至帶動了工具+課程的商業變現模式,你們有沒有想過,我們背后的底層邏輯究竟是什么?”

  臺下一片寂靜。

  正所謂不在其位不謀其政,黃明遠在副總裁的位置上鍛煉久了,看待問題的角度自然更高更遠,甚至提煉形成了一套自己的方法論。

  行之有效的方法論,再代際傳遞給下一級別的員工,這就是樂園集團的傳承。

  從顧允掌舵開始,就交替延續的傳承。

  “通過高頻工具使用,來帶動低頻的課程購買。”

  黃明遠這個級別的領導開會,下面自然也不是什么普通員工。

  大家都是有著一定級別的管理者,不說一點就通,起碼對業務有著不同方面的理解。

  一個問題拋出,馬上來自運營部門的負責人就總結出了答案,站起身給予回應。

  顧允推開門,對著大家投射過來的目光,擺擺手示意繼續,他安靜地坐在一旁。

  “說得對。”

  黃明遠很滿意,他點點頭,繼續往下講。

  “我們的核心價值是什么?高頻率、近距離、反復的觸達客戶;從而提升教培機構的課程復購率。”

  “我們的小圓搜題、圓題庫在引流用戶層面,都是行業內標桿級別的工具型App,其中小圓搜題不到一年的時間,便超過5000萬用戶使用,工具型App為主要的流量杠桿,推送課程信息給App上的用戶,從而帶動其他產品流量,讓流量可以在自家產品內形成一個閉環。”

  黃明遠思路清晰,深入淺出,會議室的員工們聽得頻頻點頭。

  “我一直在說,包括我們顧總在創立之初就定下了基調,我們是一家互聯網公司,而不是純粹的在線教育公司,為什么?”

  “因為我們是立足于互聯網營銷,其本質是:通過不同的路徑,去觸達目標客戶。”

  黃明遠終于說到了正題。

  “直白一點也可以理解為,是去各大平臺上面,買客戶流量。再把這些流量變成自己的私域流量。但是,流量很貴,沒頭沒腦的買,一定是不行的。只有通過高轉化率的拉新方式和私域玩法的留存運營,才能讓一家公司快速而又健康的增長。”

  “所以我們接下來,要成立專門的投放團隊,以用戶為中心,首先通過線上線下大規模投放打造品牌,在客戶心里形成深刻印象。再通過線上精準流量售賣免費、低價體驗課。當這些短期體驗課進行時,通過銷售或輔導老師轉化為正價課。”

  教育,本身是一個特別依賴品牌和口碑的行業。

  黃明遠不愧是出身江城大學的高材生,三言兩語之間,他就抓準了在線教育行業的本質。

  在線教育拼到后期,就是比誰的流量投放水平高,轉化能力強。

  能夠在這一年就總結出日后各大巨頭紛紛仿效的方法論,黃明遠的能力可見一斑。

  跟著顧允時間久了,各個公司的掌舵人都是人精,從顧允的投資布局中,也能找到自家產品下一步裂變的關鍵所在。

  顧允在年前的公司聚會中說過,抓住流量和用戶,就等于抓住了未來。

  黃明遠深深體會到了這一點。

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